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集團新聞

三年消滅虧損源,助力集團高質量發展——開投集團“三年消滅虧損源”系列調研
發布日期:2019-06-26

       為進一步提升企業經營效益,加快推動集團高質量發展,開投集團于2017年下半年提出了“三年消滅虧損源”目標要求,經過集團上下的共同努力,2018年度利潤總額創歷史新高,消滅虧損工作取得了一定成效。近期,為增強基層企業消滅虧損的緊迫感,順利實現“三年消滅虧損源”目標任務,在集 團公司李抱董事長和史庭軍總經理帶隊下,組織相關分管副總和職能部室負責人參加,分別對能源產業、區域開發建設與運營產業(含房地產開發)、社會民生產業以及華生家居進行了認真細致地調研,了解掌握相關虧損企業推進“三年消滅虧損源”工作情況。
    6月12日上午,李董一行人來到奧體中心開展調研,開投置業主要負責人匯報區域開發建設與運營產業推進“三年消滅虧損源”行動情況。童總指出,推進員工跟投是國企改革中的一個突破點,在一定程度上能化解國企體制機制不夠靈活的問題,開投置業在下階段工作中要不斷提升對市場的判斷能力,提高項目開發營運能力,縮短開發周期加強成本控制,樹立起良好的市場管理體系。朱總強調,市里非常重視城中村建設,開投置業要全力推進原江東舊城改造項目,力爭今年完成江南地塊征遷工作,并積極探索新城中村改造項目,做好與鄞州區政府關于時尚東外灘項目的溝通協調工作。李董要求,“三年消滅虧損源”行動是集團公司的一項重要工作,開投置業必須要提高對消滅虧損的思想上認識,不斷優化內部體制機制,加強精細化管理,著眼于整體戰略,建立統一管理標準,多渠道研究對策、挖掘潛力,進一步提高公司市場化管理能力和運營效率,推動企業持續健康發展。
    6月18、19日兩天,史總一行人分別調研能源產業、社會民生產業和家居廣場。在調研能源產業時,童總指出,寧波熱電要督促相關企業落實“三年消滅虧損源”行動,在積極爭取政府補貼的同時,注重開源節流、增加市場份額,增加營收降低成本;要通過改革激活機制,提升人的積極性;要樹立良好的管理理念,從源頭上控制成本,推行對標管理和全面預算管理,建立統一內控管理體系,做到制度、管理、執行、監督到位。余總強調,寧波熱電要著眼全面長遠,根據不同虧損企業性質考慮不同化解對策;要加強內部管理,優化人員配置,保證設備可靠環保運行,用好貼現、票據運用等財務工具,提高資本資金效率,通過增收節支、時間換空間、建立統一標準體系等方式,提高企業效率,努力解決虧損。史總要求,能源產業是集團公司主要平臺和產業,扭虧工作尤其重要,要完成“三年消滅虧損源”目標,寧波熱電上下思想認識上再提高,從主觀上重視“三年消滅虧損源”行動;企業管理上再精細,借鑒國內好的能源企業,實行對標管理;發展理念再創新,在堅持“走出去”戰略的基礎上,適當調整投資方式,把屬地地方國企、民營企業和經營團隊資源捆綁起來,實現“風險共擔、利益共享”,做強做優企業。
    在調研社會民生產業時,袁總指出,自政府服務采購補貼取消之后,文化廣場經營壓力加大。下步,廣場要在集團公司支持下,既要做好減虧工作又要承擔起政府功能,要通過優化評估公共文化活動、區分公益性和經營性業態、控制人工成本以及推進改革等途徑,進一步激發團隊和員工的積極性,實現廣場提質增效。魏總強調,文化廣場要按照集團部室提出的意見建議持續加以改進,促進廣場發展;廣場項目有其特殊性,在堅持降本增效的同時,仍要保持廣場的公益性和社會效應;隨著內外部環境變化,廣場要結合招商工作適當調整各業態結構,增強經營性項目市場競爭力。史總要求,廣場在推進“三年消滅虧損源”行動中思想認識上要有緊迫感,廣場有公益性和經營項目,部分公益性項目虧損也屬正常,但經營性項目要盈利,不能這樣持續虧損下去;在管理上要進一步精細化,經營性項目要做好開源節流、降本增效和成本核算等工作,積極開拓業務努力減虧,新拓展項目要做好可研;在改革上要有新思路,廣場應重新考慮各大業態布局,對現有公司特別是虧損企業要認真梳理分析,該退的退、該并的并,適時推動經營性項目混改或整合,充分調動團隊和員工的積極性。
    在華生家居調研時,袁總指出,公司現已止住業績持續下滑趨勢,干事創業氛圍變濃,團隊凝聚力增強,工作環境進一步向好;家居廣場要積極跟進推動公司總經理契約化管理改革試點工作,激發經營團隊干事創業熱情;公司內部要加強精細化管理,厘清責任邊界,加強成本控制,促進公司資源實現共享;要緊跟北侖區規劃,提前謀劃,在積極推動二期開發同時,有效解決D區塊問題。史總肯定了華生家居經營班子所做的努力和推進“三年消滅虧損源”工作成績,他要求華生家居要積極與集團相關部室溝通聯系,加快推進總經理契約化管理改革試點工作,激發團隊和員工的積極性;要強化精細化管理,對標行業先進企業,加大招商力度,增加營收和效益;要創新發展思路,通過發展解決歷史遺留問題,抓住濱江新城開發這個機遇推動二期開發,多與北侖區相關部門溝通聯系,多聽取意見建議,必要時集團公司會出面協調,爭取獲得北侖區政府大力支持。
    經過系列調研,集團公司已基本掌握了各虧損企業情況。下步,由企業管理部和投資發展部牽頭,相關職能部室配合,會同各個產業及企業負責人,進一步深入研究分析虧損根源,針對問題一一制訂化解對策,努力實現“三年消滅虧損源”目標落實落地,促進企業高質量發展,做強做優做大企業,推動集團公司可持續健康發展,為更好服務全市經濟發展做出新的貢獻。

 


                                                                                    (圖為:開投置業調研會現場)

 


                                                                                        (圖為:華生家居調研會現場)

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